Хотя финансирование присутствует, его эффективность почти отсутствует. Закупки регулярно срываются, сроки не соблюдаются, что ведет к тому, что население и медицинские учреждения не могут своевременно получить жизненно необходимые препараты и оборудование.
По словам министра, внутренние управленческие проблемы, такие как слабый менеджмент, конфликты интересов и участие предыдущих руководителей в схемах с фармацевтическими компаниями, стали основными причинами текущей ситуации, а не внешние факторы.
В связи с этим, при выборе нового директора, важнейшим критерием стала его независимость от фармацевтической мафии.
Болот Джунусов не имеет никаких связей с отраслевыми структурами и обладает опытом в государственной службе, международной дипломатии и антикризисном управлении.
Минздрав КР
Министр также добавил, что для обеспечения сбалансированного управления новым директором был назначен второй заместитель, который представляет профессиональных фармакологов. Он будет отвечать за все аспекты, связанные с лекарственным обеспечением, закупками и формированием списков, что позволит осуществлять профессиональный контроль за всеми фармацевтическими направлениями, включая соответствие требованиям ВОЗ и стандартам закупок.
Каныбек Досмамбетов акцентировал внимание на том, что одной из главных задач нового руководства является налаживание прямых связей только с проверенными производителями, отказ от посреднических закупок и прекращение практики приобретения медицинского оборудования у «фирм-однодневок», которые исчезают после поставки, оставляя страну без сервиса и гарантий.
«Мы должны закупать медицинское оборудование у надежных мировых производителей, которые могут гарантировать работу оборудования на срок не менее 15 лет. Важно не только экономить, но и осуществлять закупки по международным непатентованным наименованиям (МНН), исключая коммерческие манипуляции и навязанные бренды. Каждый тендер должен быть ориентирован на реальные потребности системы здравоохранения, а не на интересы отдельных компаний», — заключил чиновник.
