Результаты опроса показали, что респонденты чаще всего сталкиваются с совместным решением задач (47%), уменьшением бюрократии и быстротой принятия решений (35%), а также регулярной обратной связью (29%). В то же время 24% отметили, что команды иногда сами устанавливают приоритеты, а 23% видят роль руководителя как наставника, а не контролера.
Ключевыми характеристиками Agile-организаций участники исследования назвали культуру доверия и открытости (47%), возможность обучения и отсутствие страха перед ошибками (46%), а также четкое понимание миссии и целей (40%). Для 36% опрошенных важен лидер-наставник, который поддерживает, а не управляет директивно.
Тем не менее, почти половина респондентов (49%) все еще отдает предпочтение стабильным и четко структурированным процессам. Гибкость и эксперименты близки 39% участников, а 29% выбрали бы компромисс между порядком и свободой.
Среди положительных аспектов Agile участники выделили ориентированность на результат (55%), честную коммуникацию (40%) и скорость принятия решений (31%). Однако основные трудности при внедрении гибких подходов заключаются в неподготовленности команд (43%), неопределенности ролей (36%) и проблемах с долгосрочным планированием (34%). Главными барьерами респонденты указали на отсутствие доверия в коллективе (51%) и жесткую иерархию (35%).
Таким образом, исследование показало, что элементы Agile в Кыргызстане уже присутствуют, но переход к полноценной гибкой культуре с высоким уровнем доверия и автономии команд все еще продолжается. Эксперты подчеркивают, что Agile проявляет свою эффективность в среде, где сотрудники готовы брать на себя ответственность и открыто делиться обратной связью.
