Генеральный подрядчик, взяв на себя ответственность перед заказчиком за весь процесс управления проектом, контролирует и организовывает работу планировщиков, архитекторов, проектировщиков, конструкторов, переработчиков, поставщиков материалов, финансовых аналитиков, непосредственно строителей и др. Он внедряет новые методы и инструменты для эффективной реализации строительных проектов. Именно через понимание всего процесса управления проектами происходит поэтапное строительство.
При выборе генерального подрядчика стоит иметь ввиду, стоимость каждого завода, офисного здания, гостиницы или электростанции, которая строится, влияет на цену, которая будет взиматься в будущем за товары или услуги. И покрытие издержек обычно расписан на десятилетия вперед.
Совершенствование навыков каждой организации, которая занимается управлением проектами, может помочь в развитии строительной отрасли, быть двигателем для национальной и мировой экономики. Если вы желаете добиться значимых улучшений, вы должны сначала понять и изучить строительную отрасль, ее операционную среду и институциональные ограничения, влияющие на всю деятельность в целом, а также на характер управления проектами.
При планировании различных видов строительства, методы закупки профессиональных услуг, вручение строительных контрактов, финансирование построенного объекта могут быть совершенно разными.
